2026中小企业增长实战课｜拆解增长引擎+资源配置+客户开发+需求挖掘+销售成交+营销团队操盘

课程篇章简介

《2026中小商家增长实战课》围绕中小企业经营增长、销售成交与营销群体治理三大核心板块展开，系统打通从增长战略到一线执行的完整链路。课程第一通过“中小机构增长引擎”拆解机构增长模型、增长路径与资产配置办法，协助找到适合自身业务的持续增长方向；随后通过“能卖就是硬原理”深入客户开发、需求挖掘、售卖沟通与成交转化，提升一线营销本领；末了通过“营销团队操盘手”讲解队伍搭建、指标拆解、过程治理、人员培育与人才复制，帮助老板和统筹者构建可执行、可管理、可复制的营销体系，实现从个体能卖到团队能打、从短期成交到持续增长的升级。

适宜学习人群

1. 中小企业老板及创业者

2. 公司营销负责人

3. 出售团队管控者

4. 业务增长负责人

5. 想提升成交才干的销售人员

学习后的收获

1. 掌握商家增长模型与路径

2. 学会恰当配置增长资源

3. 增强客户开发与成交才干

4. 掌握营销班子治理途径

5. 构建可复制的业绩增长体系

课程目录：

├─中小公司增长引擎

│ 1 中小公司增长引擎 第一节.mp4

│ 2 中小商家增长引擎 第二节.mp4

│ 3 中小公司增长引擎 第三节.mp4

│ 4 中小企业增长引擎 第四节.mp4

│ 5 中小机构增长引擎 第五节.mp4

│ 6 中小公司增长引擎 第六节.mp4

│ 7 中小机构增长引擎 第七节.mp4

│ 8 中小公司增长引擎 第八节.mp4

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├─能卖就是硬道理

│ 1 能卖就是硬情理 第一节.mp4

│ 2 能卖就是硬道理 第二节.mp4

│ 3 能卖就是硬情理 第三节.mp4

│ 4 能卖就是硬情理 第四节.mp4

│ 5 能卖就是硬原理 第五节.mp4

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└─营销队伍操盘手

1 营销团队操盘手前言.mp4

2 营销团队操盘手第一节.mp4

3 营销班子操盘手第二节.mp4

4 营销团队操盘手第三节.mp4

5 营销群体操盘手第四节.mp4

6 营销群体操盘手第五节.mp4

7 营销团队操盘手第六节.mp4

8 营销团队操盘手第七节.mp4